他拿着手机，眼睛眯了起来，脑海中那个关于采购和比价的念头越来越清晰。对啊！我怎么没想到这个！或许可以这样……

他顾不上再看锅了，立刻放下手机，从抽屉里拿出笔记本和笔，飞快地记录下刚才灵光一现的想法。

关于如何利用信息化手段，将采购申请、供应商比价、审批流程全部线上化、透明化，或许能大大提升效率，也能加强监督。

写着写着，他又想到了另一个问题：审批流程。为什么江投集团到现在还没有推行成熟的OA系统？很多文件流转、审批还停留在纸质传递和人工跑腿上，效率低下不说，还不利于追踪和留痕。

如果能把采购系统和OA系统，甚至和财务系统、合同管理系统打通，实现数据共享和流程自动化，那不仅能减轻下面和总部的工作量，还能让整个过程更加规范、透明，减少人为干预和暗箱操作的空间。

但转念一想，他又觉得问题可能没那么简单。即使上了OA，实现了线上审批，如果背后的管理逻辑不变，也就是南光亮定下的这种“高度集权、事无巨细都要总经理批”的模式不变，那无非是把纸质签字变成了电子签名，本质还是“中央集权”，风险和责任依然高度集中在集团层面，尤其是他这个总经理身上。下面公司的积极性和主动性依然会被压制，一旦出了问题，集团就是第一责任人。

“这种管理模式，不行啊……” 孙哲文靠在椅背上，喃喃自语。

把所有的决策权和风险都揽到集团身上，看似加强了控制，实则让集团背负了不该背的重担，也让下面产生了依赖和惰性。

前任总经理陈明远，是不是也因为受不了这种僵化、低效、责任又大的管理模式，才最终选择调走的？还是说，其中另有隐情？

关于这位前任陈明远，孙哲文了解得并不多。公开资料显示他是正常的工作调动，去了省里另一个厅局担任副职，算是平调，但离开了江投这个炙手可热的大平台。