他们开始重新掂量对抗的代价，不敢再轻易地当“出头鸟”。这为后续的谈判和推进减少了不少潜在的阻力。

但不利的一面也随之而来，并且更为棘手。这种“打击报复”的谣言传播开来，反而促成了另一种极端心态的滋生和固化——那就是“硬抗到底”的怀疑论者。

一部分人，特别是那些本就对政府抱有深刻不信任感的群众，彻底关闭了沟通的渠道。无论工作组如何耐心解释政策、出示规划、甚至给出合理的补偿方案，他们都坚决不信，认为这只是区里的“缓兵之计”或“糖衣炮弹”。

他们的逻辑很简单：“你们能把带头的抓了，还有什么干不出来的？现在答应得好，事后反悔找谁去？”

经过多轮严格的筛选、论证和谈判，开州区最终选定了在国内文旅运营领域享有盛誉的建木旅游开发公司，作为开州古城项目的整体运营合作方。双方的合作严格遵循市场规则和行业惯例，签署了一份权责清晰，采用“政府主导、企业运营、利益共享”的PPP的模式。

其中主要就是一个年限为二十年特许经营权，且第一期投资不少于五亿，总投资二十亿，收益方面，则是政府占三成。

而建木也承诺，公司管理层本地化率不低于60%，并优先招聘和培训开州本地居民，项目成熟期需直接创造不少于800个本地就业岗位。

合同明确要求，建木公司须在3年内将“开州古城”打造为国家4A级旅游景区，5年内冲击5A级景区，并将其纳入其全国黄金旅游线路进行推广。

这些条件几家公司都能达到，但孙哲文看中的是建木那全国性的推广，这些将是开州凭自身所不能达到的。

这份重磅协议的签署，不仅标志着开州古城项目迎来了一个高度专业、资源强大的运营伙伴，更意味着这项承载着开州文化复兴与产业升级梦想的工程，正式启动了。