他甚至还准备了一份长达三百页的PPT（用玉简刻的），课题名称也升级了——《论道家无为思想在现代KPI考核体系中的应用与实践》。

克拉克依旧是那个唯一的、也是最认真的学生。他甚至还准备了一个新的、更大的笔记本。

“克拉克同志，上次道总教你的，是基础。今天，本总监要教你一点‘里子’。”葛小帅站在台上，拿着一根金算盘当教鞭，神情肃穆。

“第一，我们要学习‘摸鱼的108种高级姿势’。”

“比如，‘会议永动机’。当你接到一个棘手的任务时，最好的办法不是去干活，而是去开会。跟A部门开，跟B部门开，跟C部门开。每个会都要写会议纪要。等所有部门都开了个遍，这个任务的时间也就拖得差不多了，最后要么不了了之，要么就变成了别人的任务。”

克拉克在笔记本上飞快地写着：【遇事不决，开会解决。】

“再比如，‘邮件分身术’。任何需要你拍板的事情，都不要直接回复。一定要在邮件里@至少十个不同部门的领导，然后在正文里写上‘此事事关重大，还请各位领导提出宝贵意见’。这样，皮球就成功踢给了所有人。最后不管出了什么事，你都可以说，你是综合了大家的意见才做的决定。”

克拉克继续写：【责任均摊，利益共享。】

“还有最重要的一点，‘PPT大于实干’！”葛小帅的声音拔高了八度，“你要记住，在天庭，你干得好不好不重要，重要的是，你的报告写得好不好看！一份花里胡哨、充满了各种高大上词汇、图文并茂的PPT，远比你勤勤恳恳干一个月活要有用得多！哪怕你什么都没干，只要你能把这‘什么都没干’的过程，包装成‘经过了深思熟虑的战略性留白’，你就是最优秀的员工！”

这场丧心病狂的培训，持续了整整三个时辰。

培训结束时，葛小帅已经口干舌燥，感觉把毕生所学都传授了出去。他看着那个埋头苦记的克拉克，心中充满了期待。

“好了，克拉克。关于‘甩锅的艺术’和‘摸鱼的方法论’，你有什么新的领悟吗？”

克拉克抬起头，合上笔记本，那双清澈的眼睛里，闪烁着一种醍醐灌顶般的光芒。