尽管吴征兵授权他不换思想就换人，但同为依靠打工过活的阶级弟兄，他力主通过耐心细致的思想工作让大家转变思想，尽可能不换人。

大家都到齐之后，郜铣冰先是把总部实施「腾笼换鸟」的战略构想和战略意图向与会者介绍了一下，然后让各部门领导据此发表各自的意见。

业务部沈经理是个精明且识时务的人，接受新事物比较快，善于揣度上级领导的意图，他抢先开口讲话。

作为业务部经理，他考虑问题和说话的角度自然离不开开展业务的需要。

他说：“我认为公司此举是一举多得的事，首先对于我们业务部门来说，一旦转型成功租金将大幅度提升，相应的提成收益也将水涨船高，对于销售部无疑是巨大利好。

所以，我对此项工作十分认同。部门成员对转型认可度极高，兴趣十分浓厚，对成功抱有很大的期待。”

他讲完，接下来发言的是物业部经理柳振明，柳振明籍贯湖南长沙，是合并之前原公司的老员工。

文化程度虽然不高，但园区物业管理经验丰富。性格直爽，说话不拖泥带水有什么说什么，不善于迂回，也不太注重语言艺术。

他在工业地产转型问题上，与沈红星意见不一致，存在明显意见分歧。

虽然他也曾表示支持公司的战略决定，他侧重物业管理工作安全与平稳考虑问题。

相较于业务部热衷于折腾，他更倾向于安于现状，对「腾笼换鸟」表现的不十分感兴趣。

他认为商业地产管理远比工业地产管理复杂的多。因此，引发了他二人在会议上发生了激烈争论。